从事件进行阶段看，数据团队应先确定新旧流程并行影响办公区绿植配置的具体位置和持续范围。从事件进行阶段的场景引入看，数据团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以海信南方大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕数据团队在事件进行阶段处理办公区绿植配置的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
判断原因时，应区分办公区绿植配置本身的长期问题与新旧流程并行带来的短时波动。从事件进行阶段的原因诊断看，数据团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
数据团队将它们对应起来后，才容易看清办公区绿植配置中的主要矛盾。从事件进行阶段的证据核对看，数据团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
数据团队调整动线、工位或共享区域时，应先确认事件进行阶段的安全和正常通行条件。在空间安排环节，数据团队应把办公区绿植配置与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
当新旧流程并行跨越多个职责边界时，办公区绿植配置需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。从事件进行阶段的角色分工看，数据团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。从事件进行阶段的处理顺序看，数据团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
数据团队如果持续核对空间变化和人员反馈，办公区绿植配置就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。针对自然收束，需要结合数据团队的职责、新旧流程并行的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。