在新旧流程并行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响员工专注力保护的执行。在场景引入环节，数据团队应把员工专注力保护与新旧流程并行放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。一旦出现新旧流程并行，原有安排能否继续适用就会变得清晰。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以海信南方大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，数据团队应把员工专注力保护与新旧流程并行放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对证据核对，需要结合数据团队的职责、新旧流程并行的影响和员工专注力保护的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。在空间安排环节，数据团队应把员工专注力保护与新旧流程并行放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。这一段围绕数据团队在事件发生后的恢复阶段处理员工专注力保护的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。这一段围绕数据团队在事件发生后的恢复阶段处理员工专注力保护的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
围绕员工专注力保护保留简短结论，能让下一次协调少走重复路径。在结果复盘环节，数据团队应把员工专注力保护与新旧流程并行放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，员工专注力保护就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。在自然收束环节，数据团队应把员工专注力保护与新旧流程并行放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。